工作职责：： 负责,开发,生产,品质,计划,行政7s,物控各部门工作与协调,打造战斗力团队,制定出用人机制,薪资体系机制,奖惩机制,淘汰机制,规范并制定企业各种规章制度,解决生产中出现的各种问题。业绩,成功增加针车圆盘流水,手工流水车间,针车产量比以前翻翻,减少外加工,计划出货准时,并制定激励制度,奖罚制度,学习制度,品质制度,计划管理制度,并成功运作了早会,目标管理制度;品质例会,每天生产进度会,周一总结会的召开。

工作职责：1、全权管理、从业务下单到成品出货,组织生产、行政,计划、品质、物控工作、完成公司下达的各项生产任务; 2、订单样品评审,原始订单评审,投产订单评审,确定交期。 3、生产前期技术转移、中试,产前试做投产确认等的监督和安排; 4、制定和审核生产各种计划及生产报表（材料采购计划、生产大计划、周计划,各车间日计划,外加工计划,技术转移计划、开发计划）. 5.品质,a客人品质标准确定,确认样,材料色卡,工艺单,工艺技术标准规定,b开发技术转移与生产技术承接,工艺评审会,新款试穿。c 制程品质检查与控制,【产前四大件,新款教工,首件确认,员工品质自主管理,三不,三会,三要,制程品质循环管理,品质动态监控管理,不良率看板】d原材料,制程品质,终端品质检验,测试,品质早检制度,新款首件确认,现场巡检制度,品质预防,改善,责任划分,量化到人,品质绩效管理,品质报表,品质直通率,品质检讨会。 6负责对物料消耗的管理,和成本控制,补料管理制度。 7、对所属部门人员的培训,行政及7s,安全卫生,绩效考核;负责所属部门的固定资产、设备的检查和维施; 8,绩效管理,订立目标,方法措施,检查,奖惩。 9组织公司机制建设,企业文化建设,团队建设,打造有战斗力的,充满活力激情的企业,让员工与企业共同成长。 10,清尾管理制度,计划出货准时 业绩,规范生产流程系统作业,做到规范化作业,企业效率得到大幅提升