工作职责：先后担任管理顾问及总经理助理工作。完善了行政管理制度体系建设，优化流程，建立作业标准和管理办法；优化薪资结构，建立绩效考核机制。

工作职责：八年多的供应链管理期间完善了公司的供应链管理战略规划 , 制定并不断完善优化生产流程与物流管理流程，缩短了生产周期和交货周期，能合理控制库存与流通环节成本。协助企业低成本快速发展 , 提升了企业在行业内的竞争力。 成功案例：2.1.在2006年8月份，通过详细调研，向总经理提出将品保部的QC(品管员)岗位合并到QI(品检员)岗位上　，试行OK后9月份正式执行，可节省品管员20人；（生产车间岗位重组） 2.2.在2006年10月份，通过详细调研，向总经理提出将产品的包装塑料袋的厚度由0.045MM降为0.03MM,可节省成本33%，每年可节省成本12万元，试用OK后立即执行；（包装质量标准重新设定，原标准太高） 2.3.在2006年12月，通过详细调研，向总经理提出将重量20公斤以下的成品货物改用0.1MM厚的包装塑料袋包装，不再用纸箱包装。每个纸箱3.8元，每个塑料袋1.5元，每个包装可节省2.3元，而此类包装贷物每月有45000个左右，每月可节省103500元，每年可节省124万元，试用OK后立即执行。 （包装标准重新设定，原标准太高，成本太高） 2.4.在2004年6月份，确定大宗原物料的订货周期.周转天数.安全库存量和需求量，并进行信息化管理，合理控制订购数量，仓库的周转资金下降了10%左右，仓库的周转率也提高了10%左右，空间利用率得到了改善，呆滞品也比之前下降了2%。 （合理控制原物料仓库库存） 2.5.在2004年10月份，之前生产的货物往往存储在仓库两三个月，积压库存占用大量资金，影响货物质量。同客户确定每一个订单的准确交货期，按生产周期和交货周期进行均衡生产。（订单式生产，JIT式管理，降低了因成品货物积压而占用大量资金） 2.6.在2004年10月份，出台新的采购管理办法，对采购的流程进行透明化管理，并进行成本核算，每月对各项费用进行评比，找出问题点，并提出改善方案。（采购透明化管理）

工作职责：五年的行政管理期间，完善了公司行政管理制度体系建设，推进ISO9002质量体系认证 , 导入KPI绩效管理和“7S”管理，组建了员工福利会；执行公司年度行政计划，控制行政管理费用；组织和协调安排公司的各种会议及大型活动；管理办公设备与行政档案、证章等重要资料；管理食堂、车辆、保安、人事、宿舍、监控、厂区维修、园区绿化、固定资产、公共环境卫生和消防安全；合理调度公务用车，安排车辆的维修和保养。