工作职责：由于集团企业内移,副总室为借重其长才,将我调到湖北阳新宝加工作,继续担任资材主管一职。除仍强化及健全资材组织外,利用系统资源减少人工作业,提升工作效率20%以上，在生产线稳定不变的情况下，将本单位组织重整，同工种合并，提升绩效，人数逐渐从50多人缩减成30多人，空间备料台缩短一半，货架依材料特性增加隔层及长短，依人体学适当增加高度，依材料周期适当储存数量，使原物料仓库空间缩减40%，采购方面利用网络资源进行比较，通用材利用统购或大宗商品模式在确保品质下寻找合理目标价，使原材料成本控制在50%以下，通过与供应链应商定价和费用及其付款条件与方式，削减管理费用30%以上。系统ERP方面流程整改，使用线上审核，系统卡控，消化呆料, 使材料搭配率在90%以上。在自身方面,不断学习精实生产,当责,创新设计,跨部门的沟通与协调整合,新世代管理思维,行为事例面谈技巧,主管基础管理能力培养,中阶主管高效能执行力，每周二个课时学习，与整个团队合作,达到共赢。2017年3月被指派到台湾总部SAP专案MM模组团队为期一年学习。主要负责整合MM模组现有的ERP流程及SAP流程规划与客制，四大主档清整（物料主档，供应商主档，采购资讯纪录，货源清单），SAP原理及实际操作，2018年3月，通过SAP专案93分成绩考核通过。2018年4月，前往越南指导SAP前期工作，负责A区asics和B区puma两个品牌的MM模组作业，经历八个月努力，2019年1月，SAP正式顺利上线。顺利完成月结及规划第二批上线工厂的辅导。

工作职责：我於一九九五年七月进入宝成国际集团旗下的东莞裕元制造厂工作,从最基本的仓管、采购做起，於二零零六年担任资材主管一职，负责国内外采购和仓库的工作。曾先后在集团第四事业群回台厂,E栋,C栋新的工厂任资材主管,主要强化及健全资材组织,使单位更加稳健的成长及立竿见影的进步,取得卓越的管理绩效。由最初的2条成型线增加到10条成型线资材单位（7条大线，3条中线），资材人数由不到10人增加到60多人。作为采购专业人士,我思路清晰,有责任心和上进心,有好的沟通能力、管理及表达能力,执行力强。多次脱产参加集团的中阶层管理培训,并在集团内跨部门的学习,做到理论与实践相结合。生产鞋业Nike、ASICS、Puma、Ecco等知名品牌,得到众品牌的查验与认可。

培训内容：不断学习精实生产,脱产学习一个月，上午学理论，下午现场实习。当责,创新设计,跨部门的沟通与协调整合,新世代管理思维,行为事例面谈技巧,主管基础管理能力培养,中阶主管高效能执行力，合法合规，每季度学习。

项目职责：宝成国际集团SAP ERP专案系统推动，2017年3月到5月负责整合本事部所有采购及仓库流程的整理与合并，2017年6月被派遣到台湾台中CBD大楼为期一年的sap学习，2018年4月以93分高成绩考核通过，于当月转至海外越南工厂辅导，负责A区asics，B区puma MM模组推动及维护。本集团SAP第一波专案于2019/01/01上线成功。